员工福利礼品如何绕开误区

员工福利礼品一向被视为企业与员工沟通交流的纽带，然而这个纽带能否起到达到预期的目的，可否取得员工的认可，增加员工忠诚度，降低离职率呢？一件小小的礼品是如何担起此“重任“的呢？

企业与员工的关系

企业与个人的关系也如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的平台。平台越宽广，个人的价值体现就越充分。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展。

回归礼品本质

礼物的本质是表达送礼者对收礼者的心意。对"礼"而言，无论是福利礼品，还是促销礼品，皆为"传情达意"之用。企业在一定的采购预算约束之下选择最合适收礼人的礼品，在这种行为下，礼品变成了载体，"传情达意"是本体。如果没有本体的价值彰显，载体会丧失价值感;而没有载体的寄托，本体也很难去表述心意。      

企业常常走入的误区

有许多企业在采购福利礼品时会把礼品看作对员工的额外"恩赐"，而忽视了福利礼品情感载体的作用。企业用"施舍"与"敷衍"的态度来对待福利礼品项目，而礼品公司就在不了解收礼人喜好的情况下顺延这种思路去推荐礼品。结果，员工毫不客气地将到手的礼品"束之高阁"，对福利礼品与企业的印象都大打折扣。所以企业既花了钱，又丝毫没有效果。这种现象既是企业的失误，也是礼品公司的失职。

所以专业的礼品公司，应该在一开始就会帮助企业明晰思路，使其意识到福利礼品的意义所在，并引导企业了解什么样的福利礼品既能够传达企业对员工的关怀，又能传播企业文化。 

员工福利礼品的核心作用

员工福利礼品的多业真正链接重特点，赋予了它"鼓舞士气"、"凝聚人心"的能力。所以员工福利礼品，不但应该聚焦礼品本身的用途，更应该包含企业本身的理念、价值观，不仅把员工与企起来，还能引起其他人对员工本人的"艳羡"和对赠送企业"刮目相看"的馈赠品。